HJC888黄金城

　　近年来，HJC888黄金城五局总承包公司党委通过“有家”“赋能”“发光”三方面索求实际，形成了农夫工党建的初步经验。

　　一是让农夫工党员“有家”。采取“总部建档-支部治理”的动态化治理行动，发展农夫工党员组织关系排查，发放流动党员证，成立台账，纳入支部治理。落实“1+1+N”治理，即1名“党建领导员”（支部书记）、1名“党员联系员”（支部党员）和N名农夫工党员结对子，相识农夫工难题和需要，通报项目治理要求。

　　二是为农夫工党员“赋能”。通过“农夫工夜校”定期发展安全、技术等规范和技术培训，提升工作技术水平。强化安全治理，明确安全治理“查核人、责任人、执行人、关联人”，农夫工党员自动示范，带头农夫工行列实现“要我进建”向“我要进建”转变。

　　三是促农夫工党员“发光”。2020年发展296场“超英杯”工期节点劳动较量及“超英杯”技术交锋，既助力项目履约，又展示新时期农夫工风采。落实农夫工治理“五同”准则，营造和谐氛围，加强农夫工归属感，引发农夫工在抗击疫情、抗洪救灾等社会责任中自动担任。（HJC888黄金城五局供稿）